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25/09/2016
02/01/20200 témoignage — 2 sur le portail
20/09/2023121 témoignages — 202 sur le portail
05/02/2020
10/04/2018
12/01/2023
08/11/2021
01/09/2016
12/10/2016
12/10/2016
26/12/2018
23/03/2018
23/03/2018
23/03/2018
17/01/2023
19/11/2018
Partager témoignages et pratiques.
Comité de Coordination du 9 juillet 2015
Compte rendu : Optimiser la convergence et l'efficience. Elargir les cercles;
Accroître la notoriété;
Renforcer les moyens;
Préciser les outils;
Coordonner les actions.
17/07/2015
Positionnement des répondants dans chaque religo. Niveau d’intelligence sociale de l’ensemble des répondants.
08/07/2015
1. L'exposé des motifs Manger mieux
Pourquoi organiser le dialogue et l'intelligence sociale dans la société et les organisations sur les enjeux du Manger mieux...? Depuis toujours, les hommes puisent dans les ressources nature pour rendre leur quotidien plus sûr et plus […]
25/09/20164. Déroulement de L’Odissée du Manger mieux
Création d'une instance de pilotage réunissant des grands acteurs et observateurs.
15/07/2015
Pourquoi, comment, quand, où et avec qui aider les hommes à manger mieux chaque jour ? Accéder aux documents de présentation de la démarche. L'Odissée du Manger mieux est une démarche née de la rencontre entre Les […]
23/05/2016
Votre vision : diagnostic et propositions
Pour quelles raisons et à quelles conditions faut-il apporter davantage de dialogue et de citoyenneté dans la société et dans l'entreprise ?
02/01/20200 témoignage — 2 sur le portailQuestionnaire préparatoire à l'audition de S.E. Mme Veronika Wand-Danielsson. Mardi 29 septembre 2015, de 18h30 à 20h30
à l'ambassade de Suède
17 rue Barbet de Jouy 75017 Paris.
26/06/20150 témoignage — 0 sur le portail
Pour quelles raisons et à quelles conditions faut-il apporter davantage de dialogue et de citoyenneté dans la société et dans l'entreprise ?
20/09/2023121 témoignages — 202 sur le portailL'état social de la Suède : audition de S.E. Mme Veronika Wand-Danielsson
Mardi 29 septembre 2015 de 18h30 à 20h30 à l'ambassade de Suède
17, rue Barbet de Jouy 75007 Paris.
27/08/2015
Biographie de S.E. Mme Veronika Wand-Danielsson, Ambassadeur de Suède en France
Mardi 29 septembre 2015. Pour lire la biographie de Madame l'Ambassadeur Wand-Danielsson, merci de cliquer sur le lien.
23/06/2015
Certains documents sont en accès libre, d'autres sont réservés aux partenaires dotés de droits d'accès aux publications confidentielles sur le portail de l'intelligence sociale. Les formations de l'institut du dialogue permettent […]
08/09/2015
Q.I. Social Professionnel ® – Dirigeants
Ce questionnaire, conçu par l'Observatoire du Dialogue et de l'Intelligence Sociale, est utilisé depuis 1997 dans de nombreuses organisations publiques et privées, comme outil de développement personnel et comme outil d'analyse des […]
05/02/2020Conférence-débat : "Performance industrielle et cohésion sociale : quel projet de développement ?"
Ecoute en ligne de la conférence-débat.
09/12/2015
Les Indices de Développement de l’Intelligence Sociale (IDIS)
Un indice a été créé pour chaque indicateur afin d’établir un étalon universel qui positionne tous les indicateurs et tous les pays sur une même et unique échelle.
24/09/2015
Audition de Jacques Godfrain Président de la Fondation Charles de Gaulle
Jeudi 2 juillet 2015 de 9h00 à 12h00 à l'Odis
2, rue de la Trémoille 75008 Paris
► Inscrivez-vous ici ►.
02/06/2015
II. Neuf principes fondamentaux du dialogue
Organiser les interactions interpersonnelles et collectives, dans l'instant et sur la durée.
Composant la seconde des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, chacun des neuf principes […]
10/04/2018Les Modèles de l'Intelligence Sociale
Principes universels d'analyse d'une personne ou d'un groupe de personnes et du pilotage de sa projection dans la performance et la cohésion sociale à long terme. Issus des travaux de l'Odis, les Modèles de l'Intelligence Sociale sont […]
12/01/2023V. Management de l'Organisation par l'Identité
Déclinaison méthodique des valeurs d'une organisation dans l'ensemble de ses composantes, ses structures, sa communication interne et externe. Cinquième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, le Plan de Management de […]
05/06/2015
Fonder l’implication dans des projets communs. Sixième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, le Partage des valeurs permet la définition d'une stratégie d'implication des partenaires et clients dans des projets […]
08/11/2021Mécanismes d’appropriation de l’esprit des règles. Quatrième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, chacune des trois spirales Structures / culture, Attitude / Comportement et Engagement / Responsabilité permet de […]
05/06/2015
L'Apogée des sociétés I - 1. Articulation des pouvoirs temporel et spirituel
Introduction à la Grille. Le premier enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble consiste à faire converger les décisions vers un idéal commun. Il s’agit donc de faire coïncider des éléments contradictoires : une quête […]
02/09/2016
L'Apogée des sociétés I - 2. Ouverture équilibrée à l’intérieur et à l’extérieur
Introduction à la Grille. Le second enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble est le mode d’assimilation d’acteurs aux pratiques et pensées disparates, et dont la disparité gonfle avec le développement de la société.
01/09/2016L'Apogée des sociétés I - 3. Vécu partagé de la responsabilité et de la solidarité
Introduction à la Grille. Le troisième enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble réside dans les niveaux de solidarité et de responsabilité de chacun des membres de la communauté les uns vis-à-vis des autres. Pour être et […]
01/09/2016
La grille d'analyse de l'Identité Collective
Si la taille du corps social et son niveau d’urbanisation sont des paramètres explicatifs du lien social, le sentiment d’appartenance et l’affirmation identitaire constituent la clé essentielle de la compréhension de la performance […]
04/05/2015
Organiser une audition : l’exposé des motifs
Les racines de la performance et de la cohésion sociale. Les statistiques montrent que l’opposition socialisme / libéralisme est caduque Depuis 2004, l’Odis (Observatoire du Dialogue et de l’Intelligence Sociale) publie à la […]
27/04/2015
Organiser une Odissée thématique : l’exposé de la méthode
Mettre le sujet en équation et outiller le débat, multiplier les forums publics ou internes, formuler des propositions à toutes les parties prenantes. Processus thématique en trois phases : Mise en équation du contexte global avec […]
12/10/2016Pour comprendre les racines de la performance durable. Chaque audition est préparée et animée selon les Modèles de l'intelligence sociale.
12/10/2016L’Odissée de l’industrie 1, L’exposé des motifs
1.Les racines de la performance et de la cohésion sociale. Les statistiques montrent que l’opposition socialisme / libéralisme est caduque Depuis 2004, l’Odis (Observatoire du Dialogue et de l’Intelligence Sociale) publie à la […]
27/04/2015
L’Odissée de l’industrie 2, L’exposé de la méthode
Comment développer l’industrie française ? Processus thématique en trois phases : Mise en équation du contexte industriel global avec un collectif multi sphères de grands acteurs ; Organisation d’une série de débats […]
27/04/2015
Conférence-débat Performance industrielle et cohésion sociale : quel projet de développement ?
Mardi 19 mai 2015
de 17h30 à 20h30
L'Amphi - Bâtiment du Belvédère - 11, boulevard des Récollets - Toulouse.
24/04/2015
Performance industrielle et cohésion sociale : quel projet de développement ?
Mardi 19 mai 2015
de 17h30 à 20h30
L'Amphi - Bâtiment du Belvédère - 11, boulevard des Récollets - Toulouse. Conférence-débat.
29/04/2015
Repérer les six phases apologétiques. La grille d'analyse de l'apogée des société est la huitième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale.
Quelles sont les causes de l’apparition et de la disparition des […]
30/01/2016
Le module de dialogue – 1) La communication classique
Les décisions prises après consultation des experts. Les limites de la gouvernance actuelle : la communication descendante des dirigeants vers les dirigés devient chaque jour plus insatisfaisante aux yeux de plus de personnes.
26/12/2018Le module de dialogue – 2) Un nouveau modèle d'interaction
Les décisions prises après l'implication de toutes les parties prenantes. L’évolution nécessaire vers une communication interactive.
23/03/2018Le module de dialogue – 3) Ouvrir le dialogue
Organiser une réflexion collective, constructive et non partisane. Associer toutes les socioprofils à la mutualisation des faits et des idées.
23/03/2018Le module de dialogue – 4) Paramétrer le dialogue
Organiser une réflexion collective, constructive et non partisane. Associer toutes les socioprofils à la mutualisation des faits et des idées.
23/03/2018Conférence-débat : Performance industrielle et cohésion sociale : quel projet de développement ?
Mardi 19 mai 2015
de 17h30 à 20h30
L'Amphi - Bâtiment du Belvédère - 11, boulevard des Récollets - Toulouse.
11/05/2015
3. La pyramide des objectifs inversés
Comprendre un problème en théorie suppose de vouloir le résoudre en pratique. A priori, le bon sens nous amène à penser que nous devons d’abord chercher à comprendre, à poser un diagnostic avant de pouvoir proposer des solutions. […]
05/06/2015
Chronique 6 - L'ouverture à tous
Comprendre et résoudre un problème supposent de réunir toutes les données. La quête d’un niveau de compréhension toujours plus élevé suppose de tendre vers l’exhaustivité. Si l’on veut intégrer tous les faits, toutes les […]
17/01/2023
Vos opinions et suggestions sur le Manger mieux
La vocation de Fleury Michon est d'aider les Hommes à MANGER MIEUX chaque jour. Répondez à trois questions pour indiquer où en est la société civile d'une façon générale, et où se situe notre entreprise en particulier. A - Selon […]
17/04/20150 témoignage — 0 sur le portail
Forces et faiblesses intrinsèques et relatives par religo
Forces et faiblesses globales, intrinsèques et relatives en terme d’aspiration, de contexte et de pratiques.
Identification des enjeux prioritaires de développement et de transformation de la culture (système de valeurs), de […]
08/06/2015
Développement industriel : votre vision du territoire et de l'entreprise
01/06/20150 témoignage — 0 sur le portail
Forces et faiblesses intrinsèques et relatives par religo
Forces et faiblesses globales, intrinsèques et relatives en terme d’aspiration, de contexte et de pratiques.
Identification des enjeux prioritaires de développement et de transformation de la culture (système de valeurs), de […]
08/06/2015
Plan d'action détaillé par personne
Plan d'action détaillé par personne : orientation, responsabilités, relations, fonctions, forces et faiblesses relatives sur une gamme de religos.
Identification des chemins de développement personnel et collectif.
Les […]
19/11/2018Répartition statistique des répondants par décile
Répartition statistique des répondants par décile.
08/04/2015
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