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Exposé des motifs (version 1)Projet proposé par Mohammed Malki, Accordage, dans le cadre des travaux du Comité Secteur social de l'Odissée
L'intergénération, une démarche de proximité en faveur d'une société pour tous les âges.
Un réseau de réflexion, d'échange d'expériences et de savoir faire
Arguments
Si la solidarité entre les générations est ancrée dans les traditions françaises et européennes, elle se trouve néanmoins mise à mal par la crise de l'Etat providence liée aux évolutions démographiques et à l'impact de la globalisation. Cette question ne touche pas uniquement les transferts financiers publics ou privés entre les âges. D'autres dimensions et niveaux où se jouent les liens entre générations doivent être pris en compte : les familles, les espaces collectifs et les réseaux sociaux de proximité.
La longévité est une révolution en profondeur, parce qu'elle a remodelé le parcours des âges, de l'enfance à la vieillesse. Les fonctions économiques, sociales et les valeurs culturelles qui leur étaient associées ont également évolué. Cependant, des facteurs urbains, sociaux et techniques, des cloisonnements institutionnels et sectoriels, et des représentations culturelles traditionnelles contrarient les bénéfices individuels et collectifs de la longévité, la continuité des âges de la vie et les liens entre les générations. Le risque est grand de voir les quatre ou cinq générations co-présentes vivre plus « en aparté » que réellement ensemble et solidaires, et les plus âgés, isolés et marginalisés.
Conscients de ces enjeux, des acteurs de terrain, associations, professionnels, bénévoles et habitants oeuvrent au quotidien à tisser des liens entre les âges. De nombreux domaines de la vie collective sont concernés : sociabilité, culture, mémoires, insertion, éducation, formation, parrainage, prévention santé, habitat, transport, loisirs, environnement, transport, technologie de l'information et de la communication.
Loin d'un simple effet de mode, ces initiatives intergénérationnelles ont connu ces dernières années des évolutions remarquables : montée en puissance de la qualité des réalisations, passage de l'action ponctuelle à la stratégie d'action à effets structurants, diversification des publics, des acteurs, des domaines et des partenariats, innovations. De plus en plus, les décideurs politiques, institutionnels et financiers perçoivent positivement l'impact de ces actions sur les dynamismes individuels, la création de nouveaux liens sociaux et la reconstruction de la citoyenneté de proximité.
Dès lors, comment passer de l'action locale ou du site pilote, à l'élargissement de cette démarche et de ses acquis au plus grand nombre afin de faire épanouir ses valeurs et ses potentialités de transformation de notre société ?
Les objectifs du Réseau national
Partant de ces constats et de ces objectifs, nous souhaitons lancer un réseau réel et actif, conçu comme un espace de mutualisation des outils de réflexion et d'action, organisé autour de 5 volets :
1. Valoriser les meilleures initiatives : diffusion de l'information en ligne, organisation d'événements, reportages dans la presse et les médias, publications, prix, concours, label.
2. Animer des espaces de rencontres et de partage d'expériences : rencontres nationales et en régions, groupes projets et forums en ligne.
3. Evaluer et modéliser les expériences : outils méthodologiques et formations-action afin d'accompagner les acteurs et la montée en puissance de la qualité des projets.
4. Lancer des projets expérimentaux ou fédérateurs afin de mutualiser les savoir faire, les ressources et les partenariats, de créer des synergies mobilisatrices et de favoriser les innovations.
5. S'engager dans une dynamique européenne afin d'affirmer les valeurs de l'intergénération en tant que choix communautaire, de créer des synergies entre les acteurs, les réseaux et les décideurs à l'échelle de l'Europe.
Arguments
Si la solidarité entre les générations est ancrée dans les traditions françaises et européennes, elle se trouve néanmoins mise à mal par la crise de l'Etat providence liée aux évolutions démographiques et à l'impact de la globalisation. Cette question ne touche pas uniquement les transferts financiers publics ou privés entre les âges. D'autres dimensions et niveaux où se jouent les liens entre générations doivent être pris en compte : les familles, les espaces collectifs et les réseaux sociaux de proximité.
La longévité est une révolution en profondeur, parce qu'elle a remodelé le parcours des âges, de l'enfance à la vieillesse. Les fonctions économiques, sociales et les valeurs culturelles qui leur étaient associées ont également évolué. Cependant, des facteurs urbains, sociaux et techniques, des cloisonnements institutionnels et sectoriels, et des représentations culturelles traditionnelles contrarient les bénéfices individuels et collectifs de la longévité, la continuité des âges de la vie et les liens entre les générations. Le risque est grand de voir les quatre ou cinq générations co-présentes vivre plus « en aparté » que réellement ensemble et solidaires, et les plus âgés, isolés et marginalisés.
Conscients de ces enjeux, des acteurs de terrain, associations, professionnels, bénévoles et habitants oeuvrent au quotidien à tisser des liens entre les âges. De nombreux domaines de la vie collective sont concernés : sociabilité, culture, mémoires, insertion, éducation, formation, parrainage, prévention santé, habitat, transport, loisirs, environnement, transport, technologie de l'information et de la communication.
Loin d'un simple effet de mode, ces initiatives intergénérationnelles ont connu ces dernières années des évolutions remarquables : montée en puissance de la qualité des réalisations, passage de l'action ponctuelle à la stratégie d'action à effets structurants, diversification des publics, des acteurs, des domaines et des partenariats, innovations. De plus en plus, les décideurs politiques, institutionnels et financiers perçoivent positivement l'impact de ces actions sur les dynamismes individuels, la création de nouveaux liens sociaux et la reconstruction de la citoyenneté de proximité.
Dès lors, comment passer de l'action locale ou du site pilote, à l'élargissement de cette démarche et de ses acquis au plus grand nombre afin de faire épanouir ses valeurs et ses potentialités de transformation de notre société ?
Les objectifs du Réseau national
Partant de ces constats et de ces objectifs, nous souhaitons lancer un réseau réel et actif, conçu comme un espace de mutualisation des outils de réflexion et d'action, organisé autour de 5 volets :
1. Valoriser les meilleures initiatives : diffusion de l'information en ligne, organisation d'événements, reportages dans la presse et les médias, publications, prix, concours, label.
2. Animer des espaces de rencontres et de partage d'expériences : rencontres nationales et en régions, groupes projets et forums en ligne.
3. Evaluer et modéliser les expériences : outils méthodologiques et formations-action afin d'accompagner les acteurs et la montée en puissance de la qualité des projets.
4. Lancer des projets expérimentaux ou fédérateurs afin de mutualiser les savoir faire, les ressources et les partenariats, de créer des synergies mobilisatrices et de favoriser les innovations.
5. S'engager dans une dynamique européenne afin d'affirmer les valeurs de l'intergénération en tant que choix communautaire, de créer des synergies entre les acteurs, les réseaux et les décideurs à l'échelle de l'Europe.
17/10/2013
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