Vérité, transparence et traçabilité, centrage sur le coeur de métier avec les bonnes compétences au bon poste et au bon moment...

1/ l'incompétence des dirigeants (d'entreprises et politiques) à connaître le fondement structurant d'une entreprise ou d'une culture et donc à identifier les dysfonctionements qui résultent de changements organiques plus ou moins concertés,

2/ de 1/ il découle que les dirigeants s'arrangent pour s'entourer par des "compétences" qui flattent leur opinion et la dérive structurelle commence. Changements en force sur des principes bateau (du genre : faire des économies, recentrer sur ses valeurs, apporter du sang neuf, externaliser, internationaliser...) avec un apport de solutions à des problèmes faussement posés (par exemple : travailler plus pour gagner plus en favorisant le heures supplémentaires).